Construí do zero uma empresa de irrigação e paisagismo que fecha contratos de 7 dígitos em mais de 6 estados mensalmente. Agora nós queremos te mostrar, em uma sessão 1 a 1, onde você está deixando dinheiro na mesa e deixando de crescer de uma vez por todas.
Você fecha uma obra de R$40mil, R$60mil, R$80mil, mas usa a entrada de um projeto para cobrir o custo de outro projeto, tem que pagar diversos colaboradores, estrutura, lida com inadimplência, vive apagando incêndio de equipe que nunca fica ninguém e o dinheiro nunca sobra de verdade.
Os 50% do fim da obra sempre atrasam, porque a obra atrasa. E o caixa vai junto, os orçamentos estouram e os colaboradores têm que receber independente do que aconteça .
Você vive na correria total: já começa cedo com 47 mensagens no whatsapp de mil coisas para resolver, atende o cliente que está com maior dificuldade, mas de repente, surge um outro problema e acaba virando aquele caos e correria pra tentar resolver todos os clientes sem que nenhum fique sem atendimento.
Sua equipe depende de você pra tudo. Se você para, a empresa para. Vive uma incerteza comercial, clientes que desistem depois de projetos prontos, horas gastas, visitas realizadas e a margem lá em baixo só pra “ganhar da concorrência”.
No papel a empresa cresce. Na sua conta, o crescimento não aparece. A verdade é que o problema não é vender mais obras.
É uma falta de clareza e uma metodologia que foca em transformar seu serviço em uma empresa de verdade. Você não tem um problema de faturamento. Você tem um problema de fluxo de processos e pessoas.
E enquanto esse furo não for resolvido, vender mais só vai fazer o caos crescer junto.